一．會議系統(tǒng)

每日領(lǐng)導(dǎo)碰頭會：                          

每天13:00或21點40進行

最好13:30，安排完的事情，2點員工大會就能直接執(zhí)行.

會議由各部門主管和店長參加，將最近的事情進行處理并合理安排，各部門進行交流并做好一個本子進行會議記錄。

每日員工大會：

每天13:15要求全體員工，包括電工/保潔都要參加

由店長發(fā)言，先排好隊形，喊口號，然后由店長強調(diào)最近店內(nèi)發(fā)生的情況并由各部門主管簡單說幾句;散會后，各部門馬上開各部門會議。

每月月初員工大會：

每月5號之前13:00

由店長主管負責(zé)，先寫好總結(jié)。然后進行員工大會。坐著開，防止時間長有人暈倒，時間至少1小時。先各部門總結(jié)，然后店長發(fā)言，最后表揚優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工發(fā)言，當(dāng)場發(fā)獎金。

每周一大掃除：

每周一21:00

進行全店大掃除，重點清掃：-室、浴室、單車房、跑步機下面、辦公室提前先檢查一遍。

每月初下午大抽查店內(nèi)培訓(xùn)：

時間：每月初2-7號

會籍部：集中所有會籍顧問，一個人說一段，所有人都要說，抽查包括參觀導(dǎo)覽和談單，一部分結(jié)束后，由主管說一下這部分該怎么說。一邊抽查，一邊進行培訓(xùn)。

教練部：集中所有教練，一個人說一段，所有人都要說，抽查包括談單和器械使用，一部分結(jié)束后，由主管說一下這部分該怎么說。一邊抽查，一邊進行培訓(xùn)。

二．遠程監(jiān)管系統(tǒng)

1.每周一視頻會：

每周一上午10:00

所有主管店長都要參加，用視頻會議軟件，帶好筆本。如更改時間會通知。

通過視頻會，統(tǒng)一安排各店的任務(wù)，管理，和各店的事宜。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排布置工作

2.每月初大培訓(xùn):

時間:每月初 2—7號  每天上午10:00——12:30  

會籍培訓(xùn)：每月初2-4號 共3天 會籍培訓(xùn) 專業(yè)知識會籍能力，通過遠程視頻培訓(xùn)，要求所有會籍必須全部到齊

教練培訓(xùn)：每月初4-6號 共3天 私人教練培訓(xùn) 專業(yè)知識談單能力，通過遠程視頻培訓(xùn)，要求所有教練必須全部到齊

服務(wù)部培訓(xùn)：每月月初7號 共1天 服務(wù)部培訓(xùn)，禮儀常識，廣播，衛(wèi)生巡查。心態(tài)等

3.報表：

1. 每日報表：每日報表由前臺主管負責(zé)，用郵箱每晚將報表發(fā)到：374457804@qq.com金飛  616526591@qq.com張海亮

2. 月底報表：每月月初5號前用郵箱每晚將報表發(fā)到：374457804@qq.com金飛  616526591@qq.com張海亮

3.  報表包括：

1.會籍部月報表，上月總結(jié)，下月計劃  

2.教練部月報表，上月總結(jié)，下月計劃

3.服務(wù)部月報表，上月總結(jié)，下月計劃

4.店長月報表，  上月總結(jié)，下月計劃

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聯(lián)系電話：400-0065-299