商業(yè)模式創(chuàng)新還有一個(gè)機(jī)會(huì)，那便是“曾經(jīng)的紅海變藍(lán)海”。

　　溫城輝、余佳文、王凱歆，這些是創(chuàng)投圈有些“另類”的創(chuàng)業(yè)者，他們都被貼上90后創(chuàng)業(yè)者標(biāo)簽，言論大膽，善于吸睛，也飽受爭(zhēng)議。

　　巧合的是，這三人的背后都有同一個(gè)投資人——創(chuàng)新谷創(chuàng)始人朱波。朱波對(duì)年輕人表現(xiàn)出了異于同行的偏愛，他投資的創(chuàng)業(yè)者中，90后的比例高達(dá)15%-20%。而巧合的背后也是處境使然，對(duì)于當(dāng)時(shí)在創(chuàng)投圈剛剛起步的朱波而言，重倉(cāng)90后是走出差異化道路的不二之選。

　　如今，溫成輝高調(diào)裁員、王凱歆創(chuàng)業(yè)失敗、余佳文則變得低調(diào)。三人的處境再一次激發(fā)了外界的好奇和猜測(cè)。近日，朱波接受創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的專訪，對(duì)投資90后創(chuàng)業(yè)者之道重新做了思考。

　　“沒想到溫城輝裁員這么高調(diào)”

　　

 

　　*溫城輝

　　【事件回顧】

　　2017年3月27日，導(dǎo)購(gòu)電商平臺(tái)禮物說CEO溫城輝發(fā)布內(nèi)部信，稱禮物說開始裁員，并將持續(xù)一段時(shí)間。溫城輝表示，加入創(chuàng)業(yè)公司本身即是一種賭博，創(chuàng)業(yè)公司不可能為員工提供安穩(wěn)的工作環(huán)境，分分合合是再正常不過的事情。

　　溫城輝的高調(diào)裁員引起了其它創(chuàng)業(yè)者的反感，認(rèn)為這是赤裸裸地讓員工為自己的錯(cuò)誤埋單。但他認(rèn)為，在禮物說這類創(chuàng)業(yè)公司，沒有一天會(huì)是安穩(wěn)的。“不想把錢燒的差不多了，再去慌忙地找投資，沒前景的業(yè)務(wù)得馬上砍掉，不給自己留有后患，有流動(dòng)性的生態(tài)才是健康的。”

　　【朱波對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的口述】

　　溫城輝是潮汕人，有著潮汕人精明且聰明的特點(diǎn)。“精明”常形容一個(gè)人做事計(jì)算得非常清楚;“聰明”則是在精明的基礎(chǔ)上加上更多的智慧和視野，讓自己在不損失或少損失的基礎(chǔ)上把事情做得更棒。小溫這次高調(diào)裁員，更多地是出于商業(yè)目的考慮，如何讓公司更健康地發(fā)展。

　　我記得上世紀(jì)90年代我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，總是在人力資源上卡得很緊，把一人當(dāng)兩人用。但最近幾年，在資本的追逐下，許多創(chuàng)業(yè)公司違背了創(chuàng)業(yè)公司的精神，失去了創(chuàng)業(yè)公司的味道。甚至有些創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人在外面夸耀說：“我們公司有多少多少人”，總覺得把公司人數(shù)報(bào)少了就丟了面子。

　　其實(shí)對(duì)于投資人來說，根本不在乎你公司人數(shù)有多少。如果你公司只有七八個(gè)人，就可以把業(yè)績(jī)做的很好，我會(huì)給你點(diǎn)個(gè)大大的贊。硅谷許多估值很高的創(chuàng)業(yè)公司，公司也不過三四十人而已。

　　國(guó)外有一種說法，一個(gè)公司若想效率最高，人員要有合理的配比，人多效率反而下降。一個(gè)公司就像一個(gè)木桶，任何一個(gè)短板都會(huì)拉低整體水平，如果公司養(yǎng)了懶人，沒有讓其發(fā)揮應(yīng)有的效力和作用，對(duì)公司整體氛圍和其他員工的積極性都有所影響。所以創(chuàng)業(yè)者一定要回歸商業(yè)本質(zhì)，精簡(jiǎn)人員，把每個(gè)人心底的熱情激發(fā)出來，公司才有朝氣。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮興起時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者開始做加法，這也使很多創(chuàng)業(yè)者迷失了自己，頭腦發(fā)脹守不住自己的初心：

　　第一種在業(yè)務(wù)上做加法，也就是原來守著一條道路走得好好的，后來覺得還要做一些事情，于是在業(yè)務(wù)產(chǎn)品上做加法;

　　第二種在人員上做加法，找一批不錯(cuò)的高管做面子;

　　第三種在目標(biāo)上做加法，這種加法最可怕，比如本來定5000萬元的目標(biāo)，但是泡沫起來以后就開始人為地拔高了。

　　有時(shí)，創(chuàng)業(yè)需要跑得快，但這種快不能建立在犧牲自己的基礎(chǔ)上。如果創(chuàng)始人不知道如何控制剛性成本，公司立刻會(huì)被拖到很難的境地，裁減剛性成本要付出很大的代價(jià)，不僅是資金、名譽(yù)代價(jià)，最重要的是人心會(huì)動(dòng)搖。所以很多公司人浮于事，創(chuàng)始人也不敢揮刀砍下去，于是便采用轉(zhuǎn)崗的方式。

　　但是，每個(gè)人都有自己的專長(zhǎng)，轉(zhuǎn)崗可能會(huì)帶來巨大的后遺癥。創(chuàng)業(yè)公司不像大公司，有特別多的崗位可以轉(zhuǎn)，當(dāng)初是按這個(gè)崗位所需的技能和素質(zhì)招的，但轉(zhuǎn)到別的崗位，員工才能無法充分發(fā)揮，同時(shí)也耽誤了公司的事。如果轉(zhuǎn)的崗位不是他想干的，他干著干著還會(huì)走，這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司都是巨大的成本和損失。

　　所以，沒有這個(gè)項(xiàng)目就走人，有新項(xiàng)目就進(jìn)人，這才是一個(gè)良性機(jī)體，這在硅谷很正常，但是中國(guó)人要面子，不愿意裁人。我相信，今天中國(guó)絕大部分創(chuàng)業(yè)公司，如果人員砍掉20%，效率不降返升，人心會(huì)更凝聚。

　　回到小溫這個(gè)事情上來，我說他“精明”，就是說他用人很精明。他會(huì)看到每個(gè)人到底能發(fā)揮多少作用，不養(yǎng)懶人。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮起來時(shí)，他比一般的公司增人速度慢，能夠守得住。

　　他這次裁人就是因?yàn)楣居行聵I(yè)務(wù)要做，有些業(yè)務(wù)人太多了，于是他采用淘汰人而不是轉(zhuǎn)崗的方式，他覺得公司的每分錢要用好。在這點(diǎn)上，他是一名合格的CEO，也是對(duì)員工負(fù)責(zé)的CEO。

　　當(dāng)我們知道他要裁員時(shí)，我們告訴他沒問題，但一定要妥當(dāng)。不過，沒想到他這么高調(diào)，讓我們大吃一驚。

　　“王凱歆對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)造成了很大的負(fù)面影響”

　　

 

　　*王凱歆

　　【事件回顧】

　　高中便輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的神奇百貨CEO王凱歆，曾一度被視為“商業(yè)天才”。

　　2016年1月，王凱歆參加《我是獨(dú)角獸》創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目后迅速走紅，“神奇百貨”獲經(jīng)緯中國(guó)、真格基金和創(chuàng)新谷A輪融資，共2000萬人民幣。

　　2016年7月，神奇百貨被曝出數(shù)據(jù)造假、閃電搬家、非法辭退員工等消息，陷入負(fù)面輿論的漩渦。3個(gè)月后，神奇百貨官網(wǎng)關(guān)閉，眼看著樓起樓塌。

　　2016年11月，王凱歆回應(yīng)：“神奇百貨”是她主動(dòng)放棄的;運(yùn)營(yíng)主體“深圳大爆炸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”未破產(chǎn)，即將被收購(gòu)。

　　2017年3月，沉寂多時(shí)的王凱歆在朋友圈公開了新業(yè)務(wù)：教人炒外匯。

　　【朱波對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的口述】

　　王凱歆在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候出現(xiàn)了兩個(gè)很大的問題：

　　第一，她心氣太高，想一口氣吃個(gè)胖子，自認(rèn)為能夠無所不能，對(duì)資本、對(duì)市場(chǎng)缺乏敬畏。這也是她沒有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的，當(dāng)然她也完全聽不進(jìn)我們投資人的話，包括真格、經(jīng)緯和我都曾苦口婆心地勸過她，但沒用。

　　第二，她個(gè)人過早地陷入了感情問題。2015年2月，我給了她種子基金。她在我們的幫助下，一個(gè)人從西安到深圳組建團(tuán)隊(duì)，慢慢產(chǎn)品打磨。2015年初跑得非常好，但到了2015年4月，我突然發(fā)現(xiàn)她精神恍惚，明顯感覺不對(duì)。于是我跟她說:有件事我一直不好意思說，現(xiàn)在能不能說一下，你18歲之前能不能不要談戀愛，把所有的時(shí)間和精力放到創(chuàng)業(yè)上去。

　　那時(shí)她非常聽話，第二天就回來了，住在公司附近。所以，她在2015年4月到2015年12月是全身心投入到公司的，但到2016年，她再次陷入感情當(dāng)中。當(dāng)時(shí)我第一感覺是完了，她不會(huì)再聽我的了。因?yàn)槲易约簞?chuàng)過業(yè)，太知道創(chuàng)業(yè)該怎么一步一步走了，剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)一定要專注。原來我給她發(fā)微信，她都是秒回，后來給她發(fā)微信，十個(gè)小時(shí)能回就不錯(cuò)了。

　　她躲著我，后來說要搬走，我說不搬的話你能省下十幾萬的房租，但是她不愿意，覺得我在控制她。但我投資了好幾百家公司，公司活得好好的，我開心都來不及，干嘛要控制啊?我只是想幫助你走得更穩(wěn)一點(diǎn)。

　　從那以后，我已毫無辦法，她裁完員其實(shí)賬上還有足夠的錢。曾經(jīng)我想，如果她回來繼續(xù)干，公司還是有機(jī)會(huì)起來的，因?yàn)槭袌?chǎng)不變，需求不變，投資人的支持不變，而且市場(chǎng)驗(yàn)證、品牌都比剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)好得多，但她已經(jīng)因?yàn)閼賽鄯艞壒玖恕?/p>

　　她現(xiàn)在去做微商、炒外匯完全是走歪了。我想，如果當(dāng)時(shí)她能夠聽我們一言，不是那么冒進(jìn)，能夠保持對(duì)資本和市場(chǎng)的敬畏，踏踏實(shí)實(shí)地往前走，今天公司或許是另外一番景象。但她自己硬是把我們拉著她讓她“靠譜”點(diǎn)的那根線剪斷了。當(dāng)她放棄公司時(shí)，我甚至特別希望她能夠回學(xué)校去讀書，而不是現(xiàn)在這個(gè)樣子。

　　我覺得很可惜，不單單是投資人損失了錢，更可惜的是，她這個(gè)事件對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)造成了很大的負(fù)面影響，這是我們不愿意看到的。因?yàn)樗皇且粋€(gè)個(gè)例，不能代表所有的90后創(chuàng)業(yè)者群體，我投資的多數(shù)90后都發(fā)展得非常好。她的公司是我投的90后項(xiàng)目里唯一死亡的一個(gè)。

　　之后，我們也無聯(lián)系了，因?yàn)槲矣X得她已經(jīng)在追求自己另外一種生活了，或許很幸福，唯有祝福。我也不知道她是否有過反思，可能沒有，真正反思估計(jì)也是在25歲以后。她現(xiàn)在這個(gè)年齡還不知道什么是反思和感恩，至少我從沒聽她說過一句對(duì)投資人感恩的話。

　　我覺得，一個(gè)人最重要的品質(zhì)就是對(duì)過去感恩，對(duì)未來敬畏。面對(duì)曾經(jīng)幫助、支持過你的人，一定要有感恩之心，只有這樣才能有勇氣往前走;面對(duì)未來一定要敬畏，因?yàn)槲覀儗?duì)未來只知道一點(diǎn)點(diǎn)，所以對(duì)客戶和行業(yè)保持敬畏，才能走得更遠(yuǎn)。

　　這件事對(duì)我們投資人來說也是一個(gè)警醒，我也反思了幾點(diǎn)：

　　1.未來，對(duì)那些尚未成熟的90后創(chuàng)業(yè)者不能光給錢，還要在她發(fā)展的過程中幫助他，對(duì)其財(cái)務(wù)有所把控。

　　2.王凱歆的事情只是個(gè)個(gè)例，我真的不希望因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)例否定整個(gè)群體。未來，我還會(huì)一如既往地支持20歲左右的創(chuàng)業(yè)者。

　　3.未來投資年輕的女性創(chuàng)業(yè)者時(shí)，會(huì)更審慎些，尤其是沒有經(jīng)歷過感情風(fēng)波的女孩子，在創(chuàng)業(yè)的過程中如果遇到感情問題可能會(huì)迷失自己，這對(duì)資本來說是一個(gè)重大的風(fēng)險(xiǎn)。但是成熟的女性創(chuàng)業(yè)者，只要選對(duì)方向，處理好自己的事情是沒有任何問題的。

　　

 

　　超級(jí)課程表活得很健康

　　

 

　　*余佳文

　　【事件回顧】

　　2012年，大學(xué)還未畢業(yè)得余佳文成立了自己的公司——廣州超級(jí)周末科技有限公司(創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：超級(jí)課程表)，后多次獲得投資。

　　2014年，在央視《青年中國(guó)說》節(jié)目里，余佳文公開承諾“明年拿出一億元給員工分紅”，并提到“超級(jí)課程表”的管理模式中有“員工工資自己開”、“上下班時(shí)間自己掌控”、“鼓勵(lì)員工用打架解決問題”等，被稱為“90后霸道總裁”。

　　2015年8月，余佳文公開“認(rèn)慫”，自稱食言了“拿出一億元給員工分紅”的承諾。

　　一言激起千層浪。無數(shù)口水涌向余佳文，他關(guān)閉了微博評(píng)論功能，并在事后稱，“(我)被罵成這樣，沒去自殺已經(jīng)很好了。不過我也有點(diǎn)炒作的成分，自己也有責(zé)任。”

　　【朱波對(duì)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬的口述】

　　余佳文是最早的90后創(chuàng)業(yè)代表之一，輿論和資本把他捧到很高的位置。后來，他也是希望通過一些營(yíng)銷事件帶動(dòng)公司發(fā)展。于是《青年中國(guó)說》、《開講啦》等媒體找他，他就去了。

　　余佳文的言行舉止聽起來“不靠譜”，但他做事非常靠譜。這兩年，公司業(yè)務(wù)開始向良性發(fā)展，投資人也跟他講，做PR宣傳時(shí)不能傳遞社會(huì)負(fù)能量。在這點(diǎn)上，他嘗到了苦頭，事后也做了反思，所以這兩年變得低調(diào)了。

　　由于許多人不喜歡他，所以每次排創(chuàng)業(yè)公司死亡名單的時(shí)候總是把超級(jí)課程表排進(jìn)去，但其實(shí)公司活得好好的，目前公司80多個(gè)人，日活300萬左右，數(shù)據(jù)量很好，今年實(shí)現(xiàn)盈利。

　　雖然他個(gè)人的炒作導(dǎo)致公司被非議，但客觀上對(duì)業(yè)務(wù)有很大的幫助，每個(gè)事件發(fā)生后他總是讓公司進(jìn)入一個(gè)新高度。因?yàn)楝F(xiàn)在是一個(gè)眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注意力就是流量，流量就是下載，下載就能夠帶來錢。

　　許多人批評(píng)說，90后創(chuàng)業(yè)者喜歡炒作。我覺得他們一開始并不想自我炒作，只是因?yàn)檫@個(gè)話題有爆點(diǎn)，自帶流量自帶故事，于是就容易被炒作。

　　我認(rèn)為炒作分兩種：一種是圍繞公司，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行炒作;另外一種是跟公司業(yè)務(wù)無關(guān)，炒作個(gè)人，這就有非常大的問題。至少溫城輝和余佳文的PR宣傳是圍繞公司業(yè)務(wù)進(jìn)行的，沒有離開商業(yè)本質(zhì)，所以我認(rèn)為這種“炒作”是沒有問題的，不過對(duì)他們的高調(diào)炒作也有些擔(dān)心，擔(dān)心他們會(huì)迷失自己。

　　當(dāng)然，圍繞公司炒作的同時(shí)也要傳遞社會(huì)正能量。如果傳遞負(fù)能量，即使是圍繞公司的炒作也不行，因?yàn)闀?huì)把品牌和口碑炒壞，盡管能贏得一時(shí)的眼球卻會(huì)犧牲未來。

　　我為什么青睞投資90后?

　　在我的投資組合中，90后創(chuàng)業(yè)者占比約15%～20%。90后年輕創(chuàng)業(yè)者的短板是比較大的，20歲左右的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗率遠(yuǎn)高于30～40歲的人。不過，之所以我會(huì)選擇將90后創(chuàng)業(yè)者作為自己重要的方向之一，有兩點(diǎn)原因：

　　1.年輕的創(chuàng)業(yè)者更具有顛覆性。

　　當(dāng)初我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也就20多歲。Facebook、蘋果、谷歌、微軟、雅虎的創(chuàng)始人都是在大學(xué)時(shí)候就開始了創(chuàng)業(yè)。所以我認(rèn)為，年輕人是創(chuàng)業(yè)當(dāng)中一個(gè)非常重要的力量。

　　20～30歲的創(chuàng)業(yè)者無法在傳統(tǒng)領(lǐng)域跟巨鱷抗?fàn)帲荒苊鎸?duì)未來去創(chuàng)造一個(gè)屬于新一代年輕人的東西，才可能彎道超車，因此他們的創(chuàng)業(yè)思路往往比四十歲左右的創(chuàng)業(yè)者更具有顛覆性。

　　現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代發(fā)展如此之快，未知大于已知，今年能夠看得清楚，明年就可能看不清楚，后年更是無法預(yù)測(cè)。在不確定性如此大的年代，年輕人更具有想象力。所以，我覺得年輕人有足夠的夢(mèng)想，有一個(gè)可行的方案，社會(huì)就應(yīng)該滿腔熱情地支持他們。正是這樣的理念驅(qū)動(dòng)著我關(guān)注年輕創(chuàng)業(yè)者群體。

　　2.為了在投資時(shí)尋求差異化發(fā)展。

　　當(dāng)初我進(jìn)入天使投資行業(yè)時(shí)，是資本市場(chǎng)的新手，不可能在主賽道上跟主流的投資人抗衡，所以只能在主流投資人不關(guān)注的領(lǐng)域和人群中去尋找切入點(diǎn)。如果我當(dāng)時(shí)也高調(diào)地跟他們?cè)谥髻惖郎蠐尵?chuàng)業(yè)、海歸創(chuàng)業(yè)，別人為什么選我?

　　《創(chuàng)新者窘境》這本書就曾說，所有成功的創(chuàng)業(yè)都是從一個(gè)不起眼的邊緣地帶切進(jìn)去，經(jīng)過幾年的發(fā)展，非主流變成主流，或者與主流并駕齊驅(qū)。我把做天使投資也當(dāng)成一次創(chuàng)業(yè)，雖然我的目標(biāo)是要達(dá)到最上層，但一定是從最容易成功的地方切入。

　　現(xiàn)在，我的精力主要是在第一層的上端圈子，因?yàn)橹袊?guó)60%左右的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是在這個(gè)圈子被消化掉的，所以我現(xiàn)在主要任務(wù)便是把圈子里的資源挖深挖透;第二層圈子創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量次之，以區(qū)域位置為主，比如華南、上海、杭州、北京等地域性很強(qiáng)的圈子;第三層圈子創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目再次之，是以平臺(tái)為主，他們形成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈;第四層圈子就是各地方的路演中心、孵化器里的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的質(zhì)量大多數(shù)比較差。

　　當(dāng)然，當(dāng)慢慢變成“主流”后，我會(huì)繼續(xù)關(guān)注年輕的創(chuàng)業(yè)者。不過，今天的風(fēng)口發(fā)生了變化，現(xiàn)在更多的是投資以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主的創(chuàng)業(yè)，一些大一大二的學(xué)生不見得有資歷做這個(gè)事情，所以看的年齡會(huì)稍后點(diǎn)，差不多30歲左右的人。

　　

 

　　給90后創(chuàng)業(yè)者的建議

　　我也想給90后創(chuàng)業(yè)者幾點(diǎn)建議：

　　1.無論資本如何捧你，都不要忘乎所以，因?yàn)橘Y本不是傻子，如果你的盈利不行、市場(chǎng)有問題，資本遲早會(huì)棄你而去，因此創(chuàng)業(yè)者要守得住初心，回歸商業(yè)本質(zhì)。第一把產(chǎn)品做好;第二把你的客戶關(guān)系客戶群體維護(hù)好;第三盡可能做到收支平衡或盈利。

　　2.90后創(chuàng)業(yè)者不要輕易放棄夢(mèng)想，但也不要因?yàn)榄h(huán)境的冷熱迷失方向。我自己本身也是創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)上去又下來，品嘗過鮮花與美酒，也曾掉到過萬丈深淵。深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)不可能一帆風(fēng)順。尤其現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利、人口紅利已經(jīng)漸漸消失時(shí)，所謂躺在路上推著你走的時(shí)代過去了。

　　3.CEO分兩種，一種是“極靠譜”，一種是“極不靠譜”。90后創(chuàng)業(yè)者要兼具“極靠譜”和“極不靠譜”的氣質(zhì)。

　　“極不靠譜”的人一般都非常善于升維思考，他會(huì)站在很高的地位思考很長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情，具有顛覆式創(chuàng)新思維和極強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，關(guān)注宏觀但不注重細(xì)節(jié)，缺乏端到端的執(zhí)行能力;“極靠譜”的人則具有極強(qiáng)的降維打擊能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，具有極強(qiáng)的端到端的執(zhí)行能力，但不夠性感，而且上升空間會(huì)被擋住。

　　我希望90后創(chuàng)業(yè)者“靠譜”些比較好。因?yàn)?ldquo;極不靠譜”的人創(chuàng)業(yè)不是建立在空中樓閣上，他之所以“不靠譜”是因?yàn)樗羞^很多靠譜的經(jīng)歷讓他變得“不靠譜”，也就是“藝高人膽大”，如果沒有過去的積累，怎么能靠譜?

　　從創(chuàng)業(yè)角度我比較喜歡這樣的創(chuàng)業(yè)者：有情懷、有夢(mèng)想、有分享精神，而且他過往的經(jīng)歷和資源能夠支撐這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)業(yè)者能夠把事情做大，天花板夠高。當(dāng)然，我也會(huì)看他邊上有沒有與之匹配的合伙人幫他完成這件事情。

　　如果創(chuàng)業(yè)者跟我講很實(shí)在的事情，我也喜歡，不過我也同時(shí)考慮這個(gè)公司的瓶頸在哪。因?yàn)橥景l(fā)展到一定的階段，創(chuàng)始人會(huì)變成公司的瓶頸，他的視野和夢(mèng)想可能會(huì)變成公司的天花板，太“靠譜”的創(chuàng)業(yè)者在貼地飛行的時(shí)候，很容易忘記仰望星空。

　　4.商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)過去，未來是技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)代。至今，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展20年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展15年，這波浪潮中產(chǎn)生了很多商業(yè)模式，最大的特征是極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力，以互聯(lián)互通的模式，實(shí)現(xiàn)信息扁平化，使得信息得到了最有效的利用。

　　但它并沒有從技術(shù)上對(duì)公司的效率和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行本質(zhì)上的改造。未來，將是以技術(shù)和智能為主驅(qū)動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)，20歲左右的創(chuàng)業(yè)者在知識(shí)和技能上顯然是不匹配的。

　　所以，在這個(gè)新舊時(shí)代切換的年代，90后年輕的創(chuàng)業(yè)者一定要靜下心來。如果沒有獨(dú)特的東西不要瞎創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗劳雎屎芨摺Ｈ绻阆胱鐾赓u做微商，可以賺點(diǎn)小錢，但不要選資本密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)做，可以選擇一些流量變現(xiàn)、內(nèi)容變現(xiàn)的方向。

　　5.商業(yè)模式創(chuàng)新還有一個(gè)機(jī)會(huì)，那便是“曾經(jīng)的紅海變藍(lán)海”。

　　現(xiàn)在，有很多二十歲左右的人開始迷茫，不知道該怎么辦，因?yàn)樗麄內(nèi)匀煌Ａ粼谀Ｊ絼?chuàng)新上。不過我覺得有一個(gè)模式創(chuàng)新還有機(jī)會(huì)，那就是由新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、行業(yè)融合后產(chǎn)生新的東西，使得很多表現(xiàn)形態(tài)發(fā)生了重大的變化，“曾經(jīng)的紅海開始變成藍(lán)海”。

　　比如，微信、陌陌等社交形態(tài)是25歲以后的人喜歡的，而年輕人覺得他們太商業(yè)化，所以如果關(guān)注16～25歲年輕群體的需求和體驗(yàn)，這就是“曾經(jīng)的紅海變藍(lán)海”，90后創(chuàng)業(yè)者可以把目光放到新生代的成長(zhǎng)上去。